悪魔の代弁者
グループの意思決定において、意図的に反対意見や批判的視点を提示する役割・手法。ローマ・カトリック教会における列聖審査で、候補者の欠点を指摘する役職に由来する。
目的
確証バイアスやバンドワゴン効果を緩和するための構造的な対抗手段。全員が同意方向に動きやすい場面で、意図的に批判的視点を持ち込む。
ソフトウェア開発での活用
設計レビューやコードレビューで特に有効。
やり方:
- 「この設計の問題点を3つ挙げてください」と明示的に求める
- 反論を歓迎する空気を作る
- 特定のメンバーが常にこの役割を担う（または輪番制）
これにより：
- 確証バイアスの緩和（設計者が自分の案に都合のいい情報を集めるのを防ぐ）
- バンドワゴン効果の緩和（先についたApproveに引きずられる現象を防ぐ）
- 盲点の発見（全員が同じ方向を向いているときに見落とされる問題の発見）
関連する思考技法
- スティールマン: 悪魔の代弁者の応用。反対意見をできるだけ強い形で提示して反論の質を高める
- レッドチーム: 組織的な悪魔の代弁者。セキュリティ領域では攻撃側を演じるチームを指す
- プリモーテム: 「このプロジェクトが失敗したとしたら、その理由は？」と問うことで批判的視点を引き出す手法
注意点
- 過度に反論的になると建設的な対話が損なわれる
- 本当に反対している意見と、役割として提示している批判を区別する必要がある
- IKEA効果が強い場面（設計者が深く投資している案）では特に効果的